การศึกษาแรงจูงใจในการทำงานของบุคลาก

การศึกษาแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรกรมทหารปืนใหญ่ที่ 21มีวัตถุประสงค์ดังนี้ 1)เพื่อศึกษาแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรกรมทหารปืนใหญ่ที่ 212)เพื่อเปรียบเทียบแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรกรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 จำแนกตามคุณลักษณะส่วนบุคคลและ3)เพื่อศึกษาแนวทางส่งเสริมแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรกรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 การศึกษานี้เป็นการศึกษาเชิงสำรวจประชากรคือ บุคลากรของกรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 จำนวน 115 นาย ประกอบด้วยนายทหารจำนวน 16นาย นายทหารประทวนจำนวน51 นาย และพลทหาร จำนวน 48 นาย ทั้งนี้ได้กำหนดให้ประชากรทุกคนเป็นกลุ่มตัวอย่างในการวิจัย เครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถาม แบบประเมินค่าของลิเคิร์ทและแบบสัมภาษณ์ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้การแจกแจงค่าความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
ผลการศึกษาวิจัยพบว่า บุคลากรกรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 มีแรงจูงใจ และความพึงพอใจในเรื่องการปฎิบัติงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย อยู่ในระดับมาก ส่วนในเรื่องอื่นๆมีแรงจูงใจและความพึงพอใจอยู่ในระดับปานกลาง เมื่อเปรียบเทียบความแตกต่างของค่าเฉลี่ยของแรงจูงใจในการทำงานพบว่าแรงจูงใจบุคลากรที่สมรสแล้วมีความแตกต่างกับบุคลากรที่ไม่สมรสในเรื่องการปฏิบัติงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย บุคลากรที่ระดับการศึกษาต่างกันมีแรงจูงใจในเรื่อง การปฏิบัติงานให้สำเร็จตามเป้าหมาย และการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในงานที่รับผิดชอบต่างกัน บุคลากรที่มีประสบการณ์การทำงานที่แตกต่างกันมีแรงจูงใจในการทำงานที่แตกต่างกัน ในเรื่อง งานที่ทำสามารถตอบสนองความสำเร็จส่วนตัวได้ ส่วนความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจในการปฏิบัติงานมีความสัมพันธ์กันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติแตกต่างกันไปตามคุณลักษณะส่วนบุคคล
ข้อเสนอแนะจากผลการศึกษาพบว่า กลุ่มเป้าหมายมีความพึงพอใจปัจจัยกระตุ้นการทำงานอยู่ในระดับปานกลาง ดังนั้นผู้ศึกษาจึงมีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัจจัยจูงใจในการทำงานโดยผู้บังคับบัญชาควรเปิดโอกาสให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ปฏิบัติงานที่ท้าทายความสามารถ แสดงความยกย่อง ชมเชย และ แสดงความชื่นชมยินดีในผลงานและความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา เปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้ปฏิบัติงานที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ มีอำนาจในการตัดสินใจหรือมีส่วนร่วมในงานที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มที่ และมอบหมายงานที่มีความสำคัญต่อองค์การ ซึ่งจะเป็นแรงจูงใจในการปฏิบัติงานครั้งต่อๆ ไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

A study of motivation in the work of the personnel Department of artillery at 9.1) to study the motivations for the operations of the personnel Department of artillery at 212) to compare the motivations for the operations of the personnel Department of artillery, 21 3 personal qualities and classification) to study the guidelines promote motivation in the performance of the personnel Department of artillery at 9 this study population surveys is personnel of the Research Department of artillery that 21 number 115 Mr. consists of 16 military boss. The Batman prathuan 51 Mr. and Mr. 48 number of privates to all population groups, for example in research. Tools to collect the data as a query. The assessment value of Curt and model interviews. Data analysis using frequency distribution Percent of average and standard deviation. The results of the study found that the personnel department artillery at 21 with motivation and satisfaction in regard to work, very level goals. The section on other matters with motivation and satisfaction are moderate compared to the difference of the average value of the incentives to work, found that the married personnel incentive with a difference, with no personnel in matters of marriage, operational goals. Personnel at different levels of education have a motivation story. Operational goals and participation in decision making in the different job responsibilities. Personnel who have experience working with different motives in doing different tasks. In a story. Work can meet the personal successes. Part of the relationship between motivation and satisfaction on the job associated with statistically significant according to different personal features. Recommendations from this study showed audience satisfaction factors are working in a medium, so that it has a suggestion about the motivating factor to operate by the Commander, should opened for their subordinates Act challenges can also recognize and rejoice in the portfolio and the ability of subordinates. The opportunity to have subordinates work practices need to be creative. Have the power to decide or participate in assignments, and delegate tasks that are vital to the Organization, which is the motivation to practice next tasks.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The motivation of the personnel working in the Artillery Regiment. 21 has the following objectives: 1) to determine the motive for the operations of the personnel department of artillery. 212) to compare the motivation of personnel performance Artillery Regiment 21 by personal characteristics, and 3) to study further motivation for the performance of personnel Artillery Regiment 21 of this study. census was Personnel of the 21 Artillery Regiment was composed of 115 military officers, 16 noncommissioned officers, 51 military officers and 48 officers were assigned to the population of all the samples in the study. Tools for data collection was a questionnaire. Assessment of lift Kirtland and interviews. Data were analyzed using frequency distributions of mean and standard deviation of
the results of the study found. Staff at the 21 Artillery Regiment motivation and satisfaction in the turnout for the achievement of the goal. At a high level In other matters, the motivation and satisfaction at a moderate level. Comparing the difference of the average incentive to work that motivated workforce, married with a difference to people who are not married in the operational goals. Personnel at different levels of motivation in the story. Operational goals. And participation in decision-making responsibilities differ. Experienced personnel working at different incentives to work in a different job to meet your personal success. The relationship between motivation and satisfaction in the work relationship was statistically significantly different according to the personal
recommendation from a study found. The target group are satisfied trigger factor is moderate. Thus, studies have suggested about the incentives to work by bosses should allow subordinates to be operational challenge. Give praise and expresses appreciation for the contributions and abilities of subordinates. Allow subordinates to perform tasks that require creativity. Has the authority to make decisions or engage in work that has been fully commissioned. And assignments that are important to the organization. This is an incentive to work next time.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Study on motivation of personnel กรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 objectives are as follows. 1) to study the motivation of personnel in the performance of กรมทหารปืนใหญ่ที่. 212) to compare the motivation of personnel in the performance of กรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 by personal characteristics, and 3) to study how to promote the motivation of personnel in the performance of ปืนใหญ่ที่ regiment 21 survey the study population. The personnel of the กรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 115 you consists of officers were 16 you noncommissioned officers were 51 you and private. The 48 you. However, due to the population sample in all research. Data was collected by questionnaires. An evaluation of Likert and interviews. Data analysis of frequency frequency, percentage, mean and standard deviation.The study found that personnel กรมทหารปืนใหญ่ที่ 21 motivated. And satisfaction on the job to achieve my goals in the high level. The other is the motivation and satisfaction in the medium. When comparing the difference of work motivation motivation personnel found that married the difference with the personnel not married in performance achieve their goals. The personnel education has a different motive in the story. Performance and achieve their goals. And participation in decision making responsibility is different. Experienced personnel work have different motivation in different about that job can satisfy the personal success. The relationship between motivation and job satisfaction correlated insignificantly different according to personal characteristics.Suggestions from the study. The satisfaction of motivating factors work in the medium. Therefore, education is the suggestion about the motivation factors in working by the commander should open the opportunity to subordinates work challenging. Display quality