4. ด้านแรงงาน ผู้ประกอบการผ้าบาติก

4. ด้านแรงงาน ผู้ประกอบการผ้าบาติก ส่วนใหญ่พบปัญหา อัตราเข้า–ออกของพนักงานสูง เนื่องมาจาก พนักงานบางคนที่มีความชำนาญและมีประสบการณ์การทำงานมานานแล้ว มีภาระหน้าที่ต้องทำจึงมีความจำเป็นต้องออกจากการทำงาน และสอดคล้องกับงานวิจัยของวีรวรรณ ติยะศิริตานนท์. (2542:บทคัดย่อ) ได้ศึกษาเรื่อง การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ในองค์การธุรกิจขนาดย่อม กรณีศึกษา:บริษัทสหสินไทย ค่าวัสดุก่อสร้าง จำกัด พบว่าปัญหาในการจัดหาบุคลากร เข้าทำงานส่วนใหญ่ คือการที่องค์การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเข้ามาแล้ว แต่บุคลากรเหล่านี้ปฏิบัติงานได้ไม่เป็นไปตามที่องค์การคาดหวัง เกิดการเข้า ออกของพนักงานบ่อยครั้งทำให้องค์การมีแนวคิดที่จะเพิ่มแหล่งในการสรรหาบุคลากร เพื่อให้มีบุคลากรหลากหลายประเภทเข้ามาสมัครงานมากยิ่งขึ้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

4. labour batik operators mostly encounter problems of high-rate employees because some employees who have the expertise and experience to work for a long time. Is there any obligation must be done so there is no need to leave work and compliance with alaçatı teerayut research ya Siri. eyes (2542 (1999): abstract). study of human resources management in the Organization of small businesses. Case study: the value of assets under uk company construction material co., Ltd. Thailand found that the recruitment problem in access to work, in large part, is the Organization of recruitment and selection of personnel, But these personnel do not expect an organization is verified. Encryption occurs. Out of the employees often make the organization with ideas on how to add a source in recruitment to staff a variety of incoming job applications even more.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

4. Labour batik entrepreneurs. Most problems Rate - from high employee due to some employees who have expertise and experience in a long time. Have an obligation to do so it is necessary to work out. And consistent with the research of Veerawan. Martina Michels Siri Amatanont. (2542: abstracts) were studied. The management of human resources in organizations small businesses. Case Study: United Sinn Thailand. Building Materials Co. found that the problem of recruitment. He worked mostly The organization is the recruitment and selection at hand. But these personnel do not perform according to expectations that the Organization was born out of the concept, often causing organizations to increase resources in recruiting. To provide a variety of personnel to apply even greater.