3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. S

3.2 เฮอร์เบิร์ต ไซมอน (Herbert A. Simon, 1976) : ได้เสนอแนวคิดที่เกี่ยวกับทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ไว้ในหนังสือชื่อว่า “Administrative Behavior: A Study of Decision–Making Process in Administrative Organization” สรุปได้ดังนี้
1. การสร้างเครื่องมือเพื่อมององค์การ โดยผ่านหนังสือ “Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization” เช่น เสนอคำศัพท์หรือแนวความคิดต่าง ๆ
2. ข้อบกพร่องของ “หลักการบริหาร” ทฤษฎีหลักการบริหารมีข้อผิดพลาดตรงที่ประกอบได้ด้วยหลักการบางหลักการที่ขัดแย้งกันเอง เช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของข่ายการควบคุม (Span of Control) และหลักลำดับชั้น (Hierarchy)
2.2 ความขัดแย้งระหว่างหลักผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง (Specialization) และหลักเอกภาพการควบคุม (Unity of Command)ความขัดแย้งระหว่างการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ กระบวนการลูกค้า และสถานที่ การเลือกวิธีจัดองค์การแบบหนึ่งอาจทำให้ไม่สามารถเลือกแบบอื่นได้
3. การตัดสินใจเป็นหัวใจของวิชารัฐประศาสนศาสตร์ Simon เสนอว่า ผู้ตัดสินใจจะต้องมี
3.1 สามารถจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายต่าง ๆ ที่ต้องการบรรลุ
3.2 รู้แนวทางปฏิบัติ (Alternative Strategies) ทุกแนวทางอย่างถ่องแท้
3.3 มีความรู้ (Knowledge) และมีความสามารถในทางจิตวิทยา แต่ในทางปฏิบัติ Simon มีความเห็นว่าการตัดสินใจมิได้ดำเนินการไปอย่างมีเหตุผลสมบูรณ์แบบ เพราะ
1) ผู้ตัดสินใจขาดความรู้ที่สมบูรณ์
2) มนุษย์ทั่วไปไม่มีความสามารถที่จะคาดการณ์ได้ว่า การตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพอใจแค่ไหนในอนาคต
3) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถหยั่งรู้ถึงแนวทางปฏิบัติไปได้ทุกแนวทาง
4. การตัดสินใจเรื่องเป้าหมายขององค์การ การตัดสินใจแยกได้ 2 แบบคือ
4.1 การตัดสินใจเพื่อเลือกเป้าหมายสุดยอด (Final goals) ซึ่งถือว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องค่านิยม
4.2 การตัดสินใจเพื่อนำเอาเป้าหมายสุดยอดไปปฏิบัติให้เกิดผลเรียกว่าเป็นการตัดสินใจเรื่องข้อเท็จจริง
5. ดุลยภาพ (Equillibrium) ภายในองค์การ ได้แก่
5.1 เป้าหมายองค์การเป็นเหตุจูงใจประเภทแรก
5.2 สิ่งจูงใจให้คนงานทำงาน
5.3 การเจริญเติบโตขององค์การ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3.2 The Herbert Simon (herbert a. Simon, 1976): Political theory proposed concept in the book of that name. "Administrative behavior: a study of decision-making process in administrative organization" as follows: 1.A tool to look for. Through the book. "Administrative behavior: a study of decision-making process in administrative organization" such as offering different terms or concepts
2.Defects. "Principles of Management" theories management errors that are certain principles that conflict with principles such as the conflict between the principle of
2.1 network control (span of control) and the hierarchy (hierarchy)
2.Conflict between the two main specialist subject. (Specialization) and the control unity (unity of command), the conflict between the objectives of the organization. The customers and the facility.3. The decision is the decision of the Department of Public Administration simon proposed that would require ~ 3.1 to prioritize the goals you want to achieve different learning practices
3.2 (alternative strategies) that surrounds a
3.3 knowledge (knowledge) and the ability of psychology. But in practice, simon the opinion that the decision not to perform reasonably perfect because: 1) the lack of complete knowledge decision
.2) Humans are not able to predict that. Each decision will bring me satisfaction in the future
3) the decision maker can not foresee all the possible ways to approach
4.Decisions about the goals of the organization. Isolated two types of decisions: the decision to select the top 4.1 (final goals) which constitutes a decision about values ​​
4.Two decisions, the ultimate goal is to bring to the effect that a decision about the facts
5. Equilibrium (equillibrium) within the organization, including the organization of a motive
5.1
5.2 the first type incentives for workers
5.3 Growth of Organization


.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

3.2 Herbert Simon (Herbert A. Simon, 1976): proposed idea regarding the public administration theory in the book titled "Administrative Behavior: A Study of Decision – Making Process in Administrative Organization", summarized as follows:
1. Creating a tool to look through the books attributed to "Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization", for example, proposed a different idea or vocabulary
2. The flaws of the "principles of administration" theory, principles of management, an error that made by certain principles contradict one another, such as
2.1. The conflict between the principle of control network (Span of Control) and hierarchy (Hierarchy)
2.2 the main conflict between professionals (Specialization) and thematic unity primary control (Unity of Command), the discrepancy between enterprise management by objectives. Customer process and location. 3. the decision is at the heart of the Department of public administration, Simon proposed that the decision makers must be
3.1 can prioritize the goals of attaining required
3.2. Knowledge of best practices (Alternative Strategies) guidelines clearly
3.There are 3 knowledge (Knowledge) and psychological capabilities, but in practice there are Simon commented that the decision to not continue with full justification because
1). Decision makers lack the knowledge to complete
There are no common man 2) is the ability to predict how each decision will bring satisfaction? in the future
3). Decision makers cannot completely understand all the possible best practices guidelines
4. Decisions the goal of the Organization decided to split 2:
4.1 the decision to select the ultimate goal (the Final goals), which is regarded as a decision about values
4.2. Decides to bring the ultimate target to execute is called, the decision regarding the facts.
5. balance (Equillibrium) within the Organization:
5.1. Organizational goal is motivating the first type
5.2. Incentives for workers to work
5.Enterprise growth 3

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

3.2 Simon sang songs (Herbert A. Simon, 1976): proposed the idea of the theory of public administration, in a book called, "Administrative Behavior: A Study of Decision - Making Process in Administrative Organization" as follows:
1.To create the tools to look at the organization, through a book "Administrative Behavior: A Study of Decision - Making Process Administrative Organization" such as proposed in a word or concept,
2.The main defect of "Executive Management" theory there is an error in the main building with some of the principles that conflict itself, such as
2.1 the conflict between the principles of Client Control (of Span Control) and main Tier (Hierarchy)
2.2 the conflict between experts home only (Specialization), and the principles of Unity control (Unity Command of) the conflict between the customer and the Organization, in accordance with its objectives process where3.The decision is at the heart of education, public administration, Simon proposed that a decision will need to be able to prioritize, 3.1
of the target, the need to achieve knowledge
3.2 Guidelines (Alternative Strategies) all guidelines insights
3.3 have the knowledge (Knowledge) and has the ability to the psychology, but in practice Simon are of the opinion that the decision not to proceed with a perfect reason for
1), the decision
complete lack of knowledge.2) human beings generally do not have the ability to predict that the decision each time you bring it up to their satisfaction in the future how
3) the decision is not to be perceived as guidelines for all guidelines
4.The goal of the Organization's decision-making decisions are separate. 2. The decision to Select Target
4.1 Ultimate (Final goals), which is considered a decision values
4.2 the decision to bring ultimate target practice, the fact that it is a decision of
5. equilibrium (Equillibrium) within the organization, including the organization's target
5.1
5.2 first motive types of incentives, work
5.3 the growth of the Organization