1. วางระบบการดำเนินการด้านทรัพยากรบ

1. วางระบบการดำเนินการด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหมด ได้แก่ ระบบงานวรรหาและว่าจ้าง ระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการ ระบบแรงงานสัมพันธ์ ระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคล รวมทั้งติดต่อหน่วยงานราชการต่างๆ เพื่อดำเนินการด้านทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้อง
2. กำหนดกลยุทธ์การดำเนินการด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับการดำเนินธุรกิจขององค์กร เพื่อให้องค์กรบรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยใช้แนวทางและเครื่องมือการบริหารงานสมัยใหม่
3. วางแผนด้านกำลังคนทั้งระยะสั้นและระยะยาว พร้อมทั้งกำหนดแนวทางและวิธีการในการสรรหาและว่าจ้างใหม่ๆ เพื่อให้ได้พนักงานทันและเพียงพอต่อความต้องการของหน่วยงานต่างๆ
4. คิดค้นกลยุทธ์และวิธีการใหม่ๆ ในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานเพื่อให้ได้คนที่มีความรู้ ความสามารถและศักยภาพเข้ามาร่วมงานกับองค์กร
5. ปรับปรุงใบกำหนดหน้าที่งาน วิเคราะห์งาน ประเมินค่างาน จัดลำดับงาน พร้อมทั้งจัดทำโครงสร้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับตลาดแรงงานในปัจจุบัน พร้อมทั้งวิเคราะห์และปรับปรุงระบบค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับตลาดแรงงานในกลุ่มธุรกิจเดียวกันเพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขัน
6. ร่วมกับผู้บริหารในการกำหนดแผนกลยุทธ์ขององค์กร โดยการทำ SWOT Analysis และเชื่อมโยงสู่แนวทางการปฏิบัติงานเพื่อให้องค์กรประสบความสำเร็จตามแนวทาง Balanced Scorecard
7. ร่วมกับผู้บริหารในการกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานขององค์กร และร่วมกับหน่วยงานต่างๆ เชื่อมโยงและกระจายตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานจากองค์กรสู่หน่วยงานและบุคคล
8. วางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) พร้อมทั้งพัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคคลทั้งในส่วน KPIs และ Competency โดยการกำหนดรายละเอียด KPIs และกำหนดรายละเอียด Competency Proficiency Level ของ Competency แต่ละตัว
9. ดำเนินการด้านแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานให้แก่พนักงาน เช่น จัดกิจกรรม New Year Staff Party, Annual Company Trip, Staff Birthday
10. สร้างบรรยากาศในการปฏิบัติงานร่วมกันให้องค์กรเป็นองค์กรแห่งความสุขตามแนวทางของ Employee Engagement
11. วิเคราะห์ วางแผนและพัฒนาระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคลใหม่เพื่อพัฒนาศักยภาพของพนักงาน เช่น วิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม หา Gap Competency วางแผนการฝึกอบรมประจำปี จัดฝึกอบรมภายนอกและภายในองค์กร
12. จัดทำ Training Road Map, Individual Development Planning, Career Path บนพื้นฐานของ Competency
13. เป็นที่ปรึกษาให้กับหน่วยงานต่างๆ รวมถึงผู้บริหารในการดำเนินงานด้านทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1. place the system on all human resources: job hiring and wan systems. Compensation and benefits system. The system of labor relations, human resource development, as well as various government agencies to contact the human resources involved.2. define the action strategy, human resources, consistent with the Organization's business operations. In order to achieve the enterprise according to the objectives and goals set forth by the guidelines and tools of modern management.3. planning manpower on both short and long term as well as defined guidelines and how to recruit and hire new employees to get up-to-date and adequate to the needs of the various agencies.4. new methods and strategies devised to recruit and select staff to provide people with knowledge. Abilities and potential to work with the organization.5. adjust the set job task analysis. Job evaluation job ranking, as well as make a salary structure that corresponds to the current labour market, as well as to analyze and improve the compensation system in accordance with the labour market in the same business group to build competitiveness.6. together with the executives of the Organization's strategy for determining by SWOT Analysis and link to guidelines to ensure a successful enterprise based on the Balanced Scorecard approach.7. in conjunction with the Director in defining performance indicators for your organization and in cooperation with other agencies. Link and distribute performance indicators from the organisation to work units and individuals.8. place the performance assessment system (Performance Management System) as well as development of the system to evaluate the performance of all parties in the KPIs and Competency by defining detailed KPIs and Competency Proficiency Level description of each Competency.9. perform the labor relations to build morale and discouraged to perform New activities, such as representative Year Staff Party, Annual Company Trip, Birthday Staff.10. create a collaborative work environment, organization is an organization of happiness according to the guidelines of Employee Engagement. 11. the analysis of planning and developing a new human resources development system in order to develop the potential of employees, such as analysis of training needs. Find the Competency Gap annual training plans, manage external and internal training organization.12. prepare Individual Development Planning Road Map, Training, Competency-based Career Path.13. as a consultant to various agencies, including the management of human resources in an operation.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

1. Place the system implements a human resources system Wanna find and hire. Compensation and benefits system Labor The Human Resources Development As well as various government agencies. To carry out the relevant HR
2. Strategy formulation, operations, human resources, in line with the business operations of the organization. In order to achieve the objectives and targets set. Using modern management practices and
3. Manpower planning, both short term and long term. The guidelines and procedures for recruiting and hiring new people. To get employees up and meet the needs of various
4. Invent new strategies and methods. In the recruitment and selection of candidates for the people who have knowledge. Ability and potential to join the organization
5. Maintain the duties and valuation analysis organize and prepare the salary structure in line with current labor market. And analyze and improve the system of remuneration in accordance with the labor market in the same order to build competitiveness
6. With the management of the strategic plan of the organization as a SWOT Analysis and linked to the operational guidelines for the organization to achieve the Balanced Scorecard
7. with management to determine a measure of performance. organization And in conjunction with other agencies Links and dispersion measure the performance of organizations, agencies and individuals to
8. The system of evaluating the performance (Performance Management System) and developed a system to evaluate the performance of both the individual and KPIs KPIs Competency by the details and the details of Competency each Competency Proficiency Level
9. implementation of the labor to build the morale of employees working for the event, such as New Year Staff Party, Company Annual Trip, Staff Birthday
10. atmosphere to work together for the organization of happiness guidelines. Employee Engagement
11. Analysis, planning and development of human resources to develop the potential of employees, such as the need for training for Gap Competency annual training plan. Training inside and outside the organization
12. Preparation Training Road Map, Individual Development Planning, Career Path, based on Competency
13. As a consultant to various organizations. Including the management of human resources operations.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1.System implementation, including human resources, all system should find and employ system compensation and welfare system relations. The system of human resource development As well as contact various government agencies.2. Strategies and implementing human resources in accordance with the business of the organization. So the organization achieve the goals and objectives set. Using the guidelines and tools of modern management
3.Manpower planning for both short and long term. The guidelines and methods of recruitment and hiring new. In order to employees in time and meet the needs of the various agencies
4.Invent new strategies and methods In the recruitment and selection process to get a knowledge. The ability and potential to work with the organization 5
.Update job description, analysis, evaluation and planning, priority job structure salary in accordance with the labor market at present.6. With executives in the strategic plan of enterprise by making SWOT Analysis and link to the way of management to enterprise success along the way. Balanced Scorecard
7.With the administrators in determining the indicators and performance of the organization. Link and dispersed indicator performance from the enterprise to the organizations and individuals 8
.System performance evaluation (Performance Management System) and develop system of evaluation of performance, both in the individual KPIs Competency and by specifying KPIs and determine the details Competency Proficiency Level of Competency each one
9.The labor to build morale to employees, such as activities, New Year Staff Party Annual. Company, Trip Staff Birthday
10.Create an atmosphere in working together to the enterprise is an enterprise of happiness, under the guidance of Employee Engagement
11.The planning and development of human resource development to develop the potential of employees, such as training need analysis, huh? Gap Competency annual training plan, training external and internal
12. Establishing Training, Road MapIndividual Development Planning Career Path, on the basis of Competency
13. As a consultant to various government agencies. Including administrators in the human resources
.