การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากร บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) และเพื่อศึกษาความสัมพันธ์ของ ปัจจัยส่วนบุคคล ได้แก่ เพศ อายุ สถานภาพ ระยะเวลาปฏิบัติงาน และตำแหน่งงาน ปัจจัยด้านความเท่าเทียม ได้แก่ ปัจจัยการทำงานที่เท่าเทียมกัน และ ผลตอบแทนที่เท่าเทียมกัน ปัจจัยด้านลักษณะงาน ได้แก่ ความก้าวหน้าในการทำงาน ความมั่นคงในการทำงาน ความรับผิดชอบในการทำงาน การได้รับความยอมรับนับถือ ความท้าทายในการทำงาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน กับ แรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) ที่กำลังปฏิบัติงานในปี พ.ศ. 2558 โดยแบ่งออกเป็น 6 ฝ่ายงาน ได้แก่ ฝ่าย R&D ฝ่ายตลาดและฝ่ายขาย ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดส่งและจัดเก็บสินค้า ฝ่ายการเงินและบัญชี ฝ่ายบุคคลและธุรการ ฝ่ายปฏิบัติการ จำนวน 371 คน งานวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ (Survey Research) และมีวิธีการเก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถามที่ผู้วิจัยสร้างขึ้นจากการศึกษาค้นคว้าดัดแปลงจากหนังสือเอกสารและงานวิจัยต่างๆ รวมถึงบูรณาการจากแนวคิดทฤษฏีที่เกี่ยวข้อง ซึ่งผู้วิจัยเป็นผู้เก็บแบบสอบถามเอง ทั้งนี้ผู้วิจัยยังเก็บข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (Depth Interviews) ประกอบด้วย โดยวิธีการการสุ่มตัวอย่างแบบใช้ความน่าจะเป็น (Probability Sampling) ด้วยวิธีการสุ่มแบบกลุ่ม (Cluster sampling) สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่าความสอดคล้องภายใน (Cronbach’s Alpha) การทดสอบความแตกต่างระหว่างค่าเฉลี่ยของของตัวแปร (T-test) การทดสอบความแตกต่างระหว่างค่าเฉลี่ยของตัวแปรตามหลายกลุ่ม (1-way ANOVA) และการทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร (Regression)
ผลการวิจัยพบว่า บุคลากรของบริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) จำนวน 371 คน เป็นเพศชาย 136 คน คิดเป็นร้อยละ 36.7 และเพศหญิง 235 คน คิดเป็น ร้อยละ 63.3 ช่วงอายุต่ำกว่า 25 ปี มากที่สุด จำนวน 123 คน คิดเป็นร้อยละ 33.2 สถานภาพสมรสมากที่สุด จำนวน 247 คน คิดเป็นร้อยละ 66.6 ระยะเวลาปฏิบัติงาน 4 – 6 ปี มากที่สุด จำนวน 159 คน คิดเป็นร้อยละ 42.9 ตำแหน่งพนักงานระดับปฏิบัติการมากที่สุด จำนวน 276 คน คิดเป็นร้อยละ 74.4 และด้านปัจจัยด้านความเท่าเทียม พบว่า ปัจจัยการทำงานที่เท่าเทียมมีค่าเฉลี่ย 3.59 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก และผลตอบแทนที่เท่าเทียมกันมีค่าเฉลี่ย 3.66 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก ในด้านปัจจัยด้านลักษณะงาน พบว่า ความก้าวหน้าในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.53 ความมั่นคงในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.58 ความรับผิดชอบในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.78 การได้รับความยอมรับนับถือมีค่าเฉลี่ย 3.71 ความท้าทายในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.79 และสภาพแวดล้อมในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.91 โดยทุกด้านมีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก ในด้านแรงจูงใจในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.63 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก จากการทดสอบสมมติฐานพบว่า เพศ และ สถานภาพ ไม่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรบริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) ส่วน อายุ ระยะเวลาปฏิบัติงาน ตำแหน่งงาน ปัจจัยด้านความเท่าเทียม และ ปัจจัยด้านลักษณะงาน มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรบริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระดับ 0.05 0.01 และ 0.001 โดยด้านปัจจัยส่วนบุคคล พบว่า อายุ 45 – 55 ปี มีแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด ระยะเวลาปฏิบัติงาน 7 – 10 ปี มีแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด ตำแหน่งพนักงานระดับปฏิบัติการ มีแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด ในด้านปัจจัยด้านความเท่าเทียม พบว่า ปัจจัยในการทำงานที่เท่าเทียมกันสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 38.6% และ ผลตอบแทนที่เท่าเทียมกันสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 21.0% ในด้านปัจจัยด้านลักษณะงาน พบว่า ความรับผิดชอบในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้มากที่สุด คือ 57.4% รองลงมาคือ สภาพแวดล้อมในการทำงานสามารถ ซึ่งอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 54.4% ส่วนการได้รับความยอมรับนับถือสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 39.3% ความท้าทายในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 36.1 % ความก้าวหน้าในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 34.3% ความมั่นคงในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้น้อยที่สุด คือ 24.3% ดังนั้น การสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรของ บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) ควรนำข้อมูลที่ได้จากการวิจัยครั้งนี้ไปใช้ประโยชน์ในการสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรโดยนำไปเป็นแนวทางในการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน อีกทั้งนำไปใช้เป็นข้อมูลประกอบการจัดกิจกรรมสร้างแรงจูงใจในองค์กรให้แก่บุคลากรเพื่อให้บุคลากรมีแรงจูงใจในการทำงานให้กับองค์กรและยังคงทำงานร่วมกับองค์กรให้ดีขึ้นต่อไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

This research aims to study motivation in the work of the personnel. Hunter Marine Corporation marketing limited and, in order to study the relationships of gender, age, marital status, personal factors, including the length of time and position. The equity factors, including factors that equally, and equally characteristic factor. the progress in the work. Stability in work responsibilities in the work. How to get accepted to profess. The challenge in working An environment to work with motivation to work of the employee. Hunter Marine Corporation marketing limited who is operating in a year divided by six parties 2558. R&D party party party party production, marketing and sales department, shipping & storage. Finance & accounting, human resources and administration Operating department number 371 people in this research is a survey research (Survey Research) and how to store data with the query that is generated from user research studies, research papers and books adapted from the research, including the integration of relevant concepts from the research hypothesis is to store the query itself. The research also filed with in-depth interviews (Depth Interviews) is composed by a sampling method using the probability (Probability Sampling) with random groups (Cluster sampling) that is used to analyze the data, including the frequency value, average value per cent standard deviation. To test the internal consistency (Cronbach's Alpha). To test the difference between the average values of the variables (T-test) to test the difference between the average of the variable groups (ANOVA 1-way) and tested the relationship between variables (Regression)ผลการวิจัยพบว่า บุคลากรของบริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) จำนวน 371 คน เป็นเพศชาย 136 คน คิดเป็นร้อยละ 36.7 และเพศหญิง 235 คน คิดเป็น ร้อยละ 63.3 ช่วงอายุต่ำกว่า 25 ปี มากที่สุด จำนวน 123 คน คิดเป็นร้อยละ 33.2 สถานภาพสมรสมากที่สุด จำนวน 247 คน คิดเป็นร้อยละ 66.6 ระยะเวลาปฏิบัติงาน 4 – 6 ปี มากที่สุด จำนวน 159 คน คิดเป็นร้อยละ 42.9 ตำแหน่งพนักงานระดับปฏิบัติการมากที่สุด จำนวน 276 คน คิดเป็นร้อยละ 74.4 และด้านปัจจัยด้านความเท่าเทียม พบว่า ปัจจัยการทำงานที่เท่าเทียมมีค่าเฉลี่ย 3.59 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก และผลตอบแทนที่เท่าเทียมกันมีค่าเฉลี่ย 3.66 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก ในด้านปัจจัยด้านลักษณะงาน พบว่า ความก้าวหน้าในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.53 ความมั่นคงในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.58 ความรับผิดชอบในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.78 การได้รับความยอมรับนับถือมีค่าเฉลี่ย 3.71 ความท้าทายในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.79 และสภาพแวดล้อมในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.91 โดยทุกด้านมีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก ในด้านแรงจูงใจในการทำงานมีค่าเฉลี่ย 3.63 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับมาก จากการทดสอบสมมติฐานพบว่า เพศ และ สถานภาพ ไม่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรบริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) ส่วน อายุ ระยะเวลาปฏิบัติงาน ตำแหน่งงาน ปัจจัยด้านความเท่าเทียม และ ปัจจัยด้านลักษณะงาน มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรบริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติระดับ 0.05 0.01 และ 0.001 โดยด้านปัจจัยส่วนบุคคล พบว่า อายุ 45 – 55 ปี มีแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด ระยะเวลาปฏิบัติงาน 7 – 10 ปี มีแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด ตำแหน่งพนักงานระดับปฏิบัติการ มีแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด ในด้านปัจจัยด้านความเท่าเทียม พบว่า ปัจจัยในการทำงานที่เท่าเทียมกันสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 38.6% และ ผลตอบแทนที่เท่าเทียมกันสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 21.0% ในด้านปัจจัยด้านลักษณะงาน พบว่า ความรับผิดชอบในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้มากที่สุด คือ 57.4% รองลงมาคือ สภาพแวดล้อมในการทำงานสามารถ ซึ่งอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 54.4% ส่วนการได้รับความยอมรับนับถือสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 39.3% ความท้าทายในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 36.1 % ความก้าวหน้าในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้ 34.3% ความมั่นคงในการทำงานสามารถอธิบายถึงแรงจูงใจในการทำงานได้น้อยที่สุด คือ 24.3% ดังนั้น การสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับบุคลากรของ บริษัท พรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง จำกัด (มหาชน) ควรนำข้อมูลที่ได้จากการวิจัยครั้งนี้ไปใช้ประโยชน์ในการสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรโดยนำไปเป็นแนวทางในการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน อีกทั้งนำไปใช้เป็นข้อมูลประกอบการจัดกิจกรรมสร้างแรงจูงใจในองค์กรให้แก่บุคลากรเพื่อให้บุคลากรมีแรงจูงใจในการทำงานให้กับองค์กรและยังคงทำงานร่วมกับองค์กรให้ดีขึ้นต่อไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

This research aims to study the motivation of the personnel working in the company Prantalay Limited (Company) and to study the relationship. Personal factors, including gender, age, duration operation. And Position Factors equivalence factors equal work and equal remuneration. Job factors, including the progress of work. Security at Work Responsibility for the work To get respect The challenge to work Working in an environment with incentives for employee Prantalay Company Limited (Thailand) that are operational in the year 2558 were divided into six departments, including defense R & D Department, Marketing and Sales Manager. And the delivery and storage of goods. Finance and Accounting HR and Administration Operation of 371 This research survey (Survey Research) and a method of data collection questionnaire, made ​​up of the study was adapted from books and research papers. Including the integration of theoretical concepts involved. The researcher is collecting the questionnaire itself. The researchers also collected data on the in-depth interviews (Depth Interviews) include, by way of sampling using probability (Probability Sampling) with random group (Cluster sampling) statistics used for data analysis. the frequency, percentage, average, standard deviation. To test the internal consistency (Cronbach's Alpha) to test the difference between the average of the variable (T-test) to test the difference between the average of the variable groups (1-way ANOVA) and correlations. the variable (Regression)
The research found. Company personnel Prantalay Limited (Company) consisted of 371 male 136 people, representing 36.7 percent of male and female 235 people, representing 63.3 over the age of 25 years, most of the 123 people, representing 33.2 percent. marital status, most of the 247 people representing 66.6 Period Operator 4-6 years, most of the 159 people representing 42.9 staff positions at the most 276 people, representing 74.4 percent and the factor of equality. The factors that work equally with an average of 3.59 with a review at a high level. And return on equity averaged 3.66 opinion at a high level. In the aspect of the job that progress in the work with an average of 3.53 stability in operation with an average of 3.58 a responsibility to work with an average of 3.78 to receive recognition for an average 3.71 a challenge to work. with an average of 3.79 and the environment to work with an average of 3.91 in all the opinions are to a large extent. The motivation to work an average of 3.63 with a review at a high level. Testing the hypothesis that gender and marital status had no effect on the motivation of the personnel working Prantalay Company Limited (Company) The operational life time jobs equivalence factors and factors of nature. Affect motivation in the work of company personnel Prantalay Ltd. (Thailand) with statistical significance level 0.05 0.01 and 0.001 by personal factors were age 45-55 years have an incentive to work more. Time Performance 7-10 years are most motivated to work. The operational level Most are motivated to work. In the aspect of the equality of the factors at work that can equally describe the incentive to work, 38.6% and return on equity can explain the motivation to work, 21.0% in the factors on the job experience. Responsibility for the work that can explain the motivation to work a maximum of 57.4%, followed by the environment can work. Which explains the motivation to run 54.4% of the gain respect can explain the motivation to work, 39.3% challenges in working to explain the motivation to work 36.1% advance in the workplace. can explain the motivation to work 34.3% stability in operation can explain the motivation to work a minimum of 24.3%, thus creating an incentive to work for the personnel of the company Prantalay PLC (. ) Should the data obtained from this research to take advantage of incentives for staff to bring a solution to solve the problems with the motivation to work. In addition to the specific events in motivating organizations to provide personnel to staff motivated to work for the organization and continue to work with the organization to further improved.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The purpose of this research was to study the motivation of personnel, the company scout sea Marketing Co., Ltd.) and to study the relationship of Personal factors such as gender, age, marital status, service time.The equality, including functional factors, equal and return as TIA. The: progress in your work. Job security responsibility in the work.Challenges in work, work environment and work motivation of employees of the sea hunters Marketing Limited Working experience in B.Prof.2558 divided into 6 parties, including the R & D marketing and sales, the Department of production, delivery and storage of goods, Department of Finance and accounting. Personnel and administrative operations of 371. This research is an exploratory research (Survey Research).The integration of related concepts and theories. Which was a questionnaire. The study also collected by in-depth interview (Depth Interviews) composed by using probability sampling methodsSampling) by random group (Cluster sampling) were used in data analysis, such as frequency, percentage, average. Standard deviation, testing internal consistency (Cronbach 's Alpha).(T-test) testing the difference between the average variable according to several groups (1-way ANOVA) and tests the relationship between variables (Regression)
.The results showed that the personnel of the company, the sea hunters, telemarketing, limited number of 371 people, both male 136 people were 36.7 and female 235 people. Was 63.3 age less than 25 years. Most of 123 people were 33.The most 2 status of 247 people were 66.6 work duration 4 - 6 years. Most of 159 people were 42.9 operational staff position most. The 276 people were 74.